社長から大絶賛され、アンケートの約9割が「参考になった」と答えたDE&Iレポートがあります。
DE&Iやサステナビリティのレポートは、「大事なのは分かるけれど、なかなか読まれない」という悩みもつきもの。そんななかで、経営層から現場まで、想定以上の手応えにつながったのはなぜだったのでしょうか。
本記事では、大手金融グループのダイバーシティ推進室と進めた本プロジェクトから抽出された「仕事を創造的にアップデートする」ためのヒントをお届けします。
※この記事は、2025年に行われたオンラインセミナーを再構成したものです。当日のエッセンスを編集して、お届けします。
登壇者：藤本海（かい）：ファシリテーター 長縄美紀（みっきー）：クリエイティブディレクター 稲村健夫（いな）：イマココラボ共同代表
大手金融グループのDE＆Iレポートで「マンガ」にチャレンジ
▲マンガを取り入れたDE＆Iレポート。全体はこちら（三菱UFJモルガン・スタンレー証券のサイトが開きます）
みっきー お客様は大手金融会社、三菱UFJモルガン・スタンレー証券会社様のダイバーシティ推進室。「ダイバーシティレポート」の作成のお仕事をイマココラボが担当しました。
ご相談の背景には、「DE&Iの取り組みを社内外に発信しているが、もっと関心を持つ人を増やしたい」という強い想いがありました。そこで今回「マンガ」を取り入れることにチャレンジ。納期が実質２ヶ月というタイトな中、どのように発想を広げていったのか。このプロジェクトから抽出されたポイントを、皆さんにお伝えしたいと思います。
いつもの仕事を創造的に変える３つの実践メソッド
みっきー これは広報物づくりだけではなく、商品・サービスの企画、社内研修の設計、採用・広報・営業活動など、目の前の仕事をもう一段おもしろく、手応えのあるものにしていくための考え方でもあります。
1.好奇心と探求のアクティベート
みっきー 今回のプロジェクトでは、いきなり「何を作るか」の議論に入るのではなく、
- 関わるメンバーそれぞれがどんな思いでこのテーマに向き合っているのか
- これまでの仕事や人生のなかで、どんな経験が今の視点につながっているのか
といった「人としてのストーリー」を初回のミーティングで丁寧に聞き合うところから始めました。
いな こうした問いを通じて、「やるべき仕事」だったテーマが、少しずつ「自分の人生の一部として関わりたい仕事」に変わっていきます。
みっきー 目の前の仕事と自分自身のストーリーがつながるとき、「とりあえず終わらせる仕事」は「もう少し深く取り組んでみたい仕事」に変わり始めます。これが、最初のメソッド「好奇心と探求のアクティベート」です。
2.ナナメ上の発想を引き出す問い
いな ２つ目のメソッドは、「考え方の枠をひとつはずす問い」を用意しておくことです。
まじめに考えれば考えるほど、発想は普段のロジックから外れにくくなります。そこから一歩抜け出すために役立つのが、「視点をずらす」問いです。
いな 問いを使って意図的に視座を変えることで、普段とは違う発想をし、答えを導き出すことができます。
3.盤石のプロジェクトマネジメント
みっきー ３つ目のメソッドは、一見するととても実務的です。しかし、ここがしっかりしているほど、前の２つのメソッドが活きてきます。創造的な仕事に取り組もうとするとき、よく起きるのが
- 対話や検討の時間をきちんと確保できない
- 直前になってバタバタし、結局「いつもの形」に落ち着いてしまう
という状況です。今回のプロジェクトでは、
- いつまでに何を決めるのか
- そのために、どのタイミングでどれくらい「考えるための余白」を取るのか
- 誰がどの役割を担い、どこまで一緒に作り込むのか
といったポイントを、最初の段階でかなり丁寧に設計していきました。
いな ポイントは、「余白の時間」を後からひねり出すのではなく、初めからスケジュールに組み込むことです。
- 初回ミーティングは、結論を出すよりも「関係性をつくる」ために使う
- 中盤のワークショップは、「ナナメ上の発想を試す場」として、あえてたっぷり時間をかける
- 終盤は、出てきたアイデアを形に落とし込むことに集中する
このように、プロジェクト全体を「対話→飛躍→実装」という流れでマネジメントすることで、安心して創造的な試行錯誤ができる土台ができます。
これが３つ目のメソッド「盤石のプロジェクトマネジメント」です。
さぁ、仕事を冒険にアップデートしよう
ここまでご紹介してきた３つのメソッドは、特別なプロジェクトだけのものではありません。
- 毎年同じように繰り返している社内イベント
- 形式が決まってしまっている報告書やレポート
- つい「前例どおり」で進めがちな研修や採用・広報の企画
そんな「いつもの仕事」にこそ、持ち込んでみる価値のあるレンズです。
あなたの仕事のなかで、
この３つのメソッドを試してみるとしたら、どのテーマが思い浮かぶでしょうか。
皆さんとのお仕事で、仕事を冒険にアップデートする対話ができることを楽しみにしています。